在创业前理顺自己的创业思路，能给后续的创业带来很大的帮助，都说创意是创业前期非常关键的一部分，创意本身具有的品质和效益一定程度上决定着创业的成败，因此首先要做的，就是理顺创意方面的思路。

　　

　　当你开始自己的商业活动时，你必须从超越你所能预想的角度出发来审视这个创意或者机会。大多数人都错误地依靠仅仅一两个人的想法来选择自己的创业：
　　
　　一个自己所熟知的行业。理发师开一间发型屋，律师重操旧业，等等。 一般来说，这是个严重的错误。他们正在考虑的其实是工作-而不是创业。你是一个好厨师并不意味着你知道如何经营一家餐馆。更重要的是，这并不意味着你的餐馆一定能在市场中成功。
　　
　　一项自己所喜爱的产品或服务同样，仅仅因为你喜欢某样东西不意味着它可以给你带来利润。尤其对于第一次创业的人来说更是如此。学习经营企业本来就已经就很难了，你不需要做使创业难上加难的事情：例如去做你喜欢的东西，而不是做顾客愿意花钱购买的东西。
　　
　　那么怎样才能确保你那引人的想法可以真正获利呢？有三个基本因素：
　　
　　确保产品或服务的重复购买。这是到目前为止企业长期成功的最重要的因素。你必须具有人们会不停的购买的产品或服务。在我看来，拥有一个游泳池清洁公司比游泳池建筑公司更好更有利可图。换句话说，企业主应把重点放在如何在每次获得一个客户后可以从这个客户获得长期的利润上来。
　　
　　确保较高的利润率。很少有企业能长期在以“我们更便宜”的营销平台上存活。在一项新的业务，你需要观察的现金流-如果您尝试通过低利润率和以量取胜获得收益，则需要有一个高水平的资金周转以确保你能够挺过早期低利润期。拥有较高的利润对于一个正在成长期的企业是极为重要的，它可以保证成长过程中的自我融资能力。
　　
　　仅有好创意是不够的，还需建立一个强大的支持团队。虽然创意很重要，但有质量的创意还必须有一支优异的队伍做为后盾。
　　
　　另外，创意只是关键的一部分，但不是全部，组建一个强大的团队也是非常重要的一个部分，一个人的能力是有限的，固定的思维方式也会阻碍着公司的前进，集众人之所长,方为企业之大成，不要想着要快速创业而草率组建一个团队，这也是非常重要的一个思路。