选择独立创业好吗
如今大多数人找到一个创业的方向后，找上好朋友就合伙进行创业了，但是也不少人选择独立创业。独立创业比起合伙创业更艰难，要一个人做出无数决定，抓住市场机会，开拓新业务等等，一个人创业显得有些力不从心，选择独立创业好吗？下面和大家分析一下这个问题。
1、做决策太多，你会感到疲惫
每做一个或大或小的决定，都会消耗一些脑力，做决策太多，做决定的人就往往不考虑那么仔细。尤其是当所有的重大决策，都只能靠你自己去的时候，这会让人感觉筋疲力尽。
2、承担所有决策的后果
你需要独自一人承担所有的压力，这种压力会变得越来越沉重。每一天你都怀疑自己是否做出正确的决定，这是很大的心理负担。
3、很难头脑风暴出大的创意
当你考虑公司未来远景时，如果有几位联合创始人一起讨论有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一个结果，这个过程是非常有益的。但作为独立创始人，你就没法办这样做了。当然，你也可以和团队中的其成员来尝试进行探讨，但这远不如与联合创始人探讨效果好。
4、很难从多个角度看待问题
大多数人都有自己擅长的专业领域，或者至少擅长的某个方面。对我来说，我擅长的是产品。在考虑其他任何事情时，我都是先关注产品，将产品放在第一位。有时，这样的结果很好。
但也有些时候，效果没那么好。因为有些情况下，如果我更专注销售，问题会得到更好地得到解决。另外有些时候，如果我在技术方面更专业一些，问题又会很容易得到解决。
所以，当你能够不同专业、擅长不同领域的联合创始人合作时，你就可以了解不同角度的观点，从而得出出一个更加全面、综合的结论。
5、独自创业很孤独
你会花大量的时间独自思考，处于多虑的状态，不断的分析、内化每一件小事。除此之外别无他法。
6、很容易就会做出不好的决策
作为独立创始人，一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这想法付诸实践。因为，没有其它联合创始人来提醒你，这是一个非常愚蠢的想法。这样一来，你会由于这些对你的公司完全无益的事情而分心，并且这些事情很多时候不仅无益，甚至是有害的。
二、独立创始人的优点
1、决策速度更快
独立创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出决定，并快速付诸于实践
2、勾心斗角更少
有无数关于联合创始人之间产生矛盾、反目撕逼的故事。自负心理很容易失去控制。
联合创始人很可能反对那些对公司长期发展有利的决策很多时候，这种分歧的结果是不欢而散，往往使创业公司陷入风险之中。
3、方向更清晰
作为独立创始人，掌舵人就是你自己，你对于公司的前进方向更加清楚，每个团队成员的职责也更加清楚。当公司的方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。
三、是否应该独立创业？
如果我们总结上述的利弊，可能会看到弊大于利。说实话，我认为确实如此。我肯定希望我有一个联合创始人。我认为很难独立创业，能找到一个或几个联合创始人最好。但也有一些重要的警告不容忽视。
但是如果就下定论说“每一位创业者都应该有联合创始人”，我认为是过于简单化看待问题了。唯一比没有联合创始人更糟糕的是找了一个不合适的联合创始人。
如果你的联合创始人很糟糕，将不会带来任何好处。一旦公司内部出现分歧和矛盾，将会大大增加失败风险，这是得不偿失的。
所以应该如何做出权衡呢？如何避免搞砸和联合创始人的关系？我们给出了以下几个建议。
1、做一个测试项目。与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。
2、明确管理层级。如果你是公司的 CEO，那你必须拥有绝对的最终决策权……你不能每次做决策都需要投票表决通过。
3、公司成立后不要增加联合创始人。这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。
四、给独立创始人的建议
如果你已经决定要作为独立创始人去创业（或者你已经开始独自创业），那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。
1、加入一个创始人社群
你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。
你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。
2、让团队成员参与更多的决策
通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。
带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。
3、走出封闭环境
走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。
4、把身心健康放首位
独立创始人每天需要花费大量的时间去思考，承受着巨大的压力，如果身体条件跟不上，整个身体很容易被压垮。因此要学会进行自我调节，每天要挤出时间去运动，健身房、公园跑步都是不错的选择，身心健康是保证一切的基础。
1、做决策太多，你会感到疲惫
每做一个或大或小的决定，都会消耗一些脑力，做决策太多，做决定的人就往往不考虑那么仔细。尤其是当所有的重大决策，都只能靠你自己去的时候，这会让人感觉筋疲力尽。
2、承担所有决策的后果
你需要独自一人承担所有的压力，这种压力会变得越来越沉重。每一天你都怀疑自己是否做出正确的决定，这是很大的心理负担。
3、很难头脑风暴出大的创意
当你考虑公司未来远景时，如果有几位联合创始人一起讨论有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一个结果，这个过程是非常有益的。但作为独立创始人，你就没法办这样做了。当然，你也可以和团队中的其成员来尝试进行探讨，但这远不如与联合创始人探讨效果好。
4、很难从多个角度看待问题
大多数人都有自己擅长的专业领域，或者至少擅长的某个方面。对我来说，我擅长的是产品。在考虑其他任何事情时，我都是先关注产品，将产品放在第一位。有时，这样的结果很好。
但也有些时候，效果没那么好。因为有些情况下，如果我更专注销售，问题会得到更好地得到解决。另外有些时候，如果我在技术方面更专业一些，问题又会很容易得到解决。
所以，当你能够不同专业、擅长不同领域的联合创始人合作时，你就可以了解不同角度的观点，从而得出出一个更加全面、综合的结论。
5、独自创业很孤独
你会花大量的时间独自思考，处于多虑的状态，不断的分析、内化每一件小事。除此之外别无他法。
6、很容易就会做出不好的决策
作为独立创始人，一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这想法付诸实践。因为，没有其它联合创始人来提醒你，这是一个非常愚蠢的想法。这样一来，你会由于这些对你的公司完全无益的事情而分心，并且这些事情很多时候不仅无益，甚至是有害的。
二、独立创始人的优点
1、决策速度更快
独立创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出决定，并快速付诸于实践
2、勾心斗角更少
有无数关于联合创始人之间产生矛盾、反目撕逼的故事。自负心理很容易失去控制。
联合创始人很可能反对那些对公司长期发展有利的决策很多时候，这种分歧的结果是不欢而散，往往使创业公司陷入风险之中。
3、方向更清晰
作为独立创始人，掌舵人就是你自己，你对于公司的前进方向更加清楚，每个团队成员的职责也更加清楚。当公司的方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。
三、是否应该独立创业？
如果我们总结上述的利弊，可能会看到弊大于利。说实话，我认为确实如此。我肯定希望我有一个联合创始人。我认为很难独立创业，能找到一个或几个联合创始人最好。但也有一些重要的警告不容忽视。
但是如果就下定论说“每一位创业者都应该有联合创始人”，我认为是过于简单化看待问题了。唯一比没有联合创始人更糟糕的是找了一个不合适的联合创始人。
如果你的联合创始人很糟糕，将不会带来任何好处。一旦公司内部出现分歧和矛盾，将会大大增加失败风险，这是得不偿失的。
所以应该如何做出权衡呢？如何避免搞砸和联合创始人的关系？我们给出了以下几个建议。
1、做一个测试项目。与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。
2、明确管理层级。如果你是公司的 CEO，那你必须拥有绝对的最终决策权……你不能每次做决策都需要投票表决通过。
3、公司成立后不要增加联合创始人。这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。
四、给独立创始人的建议
如果你已经决定要作为独立创始人去创业（或者你已经开始独自创业），那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。
1、加入一个创始人社群
你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。
你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。
2、让团队成员参与更多的决策
通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。
带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。
3、走出封闭环境
走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。
4、把身心健康放首位
独立创始人每天需要花费大量的时间去思考，承受着巨大的压力，如果身体条件跟不上，整个身体很容易被压垮。因此要学会进行自我调节，每天要挤出时间去运动，健身房、公园跑步都是不错的选择，身心健康是保证一切的基础。
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