每家成功的企业都有着独特而优秀的企业文化，企业文化对于企业的管理和建设起着非常大的作用。创业公司如果不想成为一盘散沙，想要凝聚起来，发展企业文化是最好的选择之一，下面小编来分析下打造企业文化的五大原则。

　　

　　一、思考市场定位，如何把事情做好
　　
　　万事开头难，企业的市场定位一定要非常清晰，只要方向正确，即使是笨鸟先飞也总有出头的那一天，路走慢一点没关系至少要保证不要走错，创业公司试错在所难免，但一定不要因为冲动犯大的错误。
　　
　　在实际决策中很多人往往会犯这样的矛盾，在某个项目中已经投入大笔的资金，实践后发现这条路走不通，如果放弃，就损失了一大笔的沉没成本，如果放手一搏说不定还可以捞回一点点损失，于是将错就错，结果是损失越来越大。做好一件事的判断标准就是企业文化，原则性问题对的要坚持做下去，错的无论损失多大都要叫停。
　　
　　二、跟踪消费者导向，形成企业价值观
　　
　　很多企业发展之初都会有自己的发展使命和愿景，这些不仅仅是一个口号，这是企业价值观的体现，企业的经营发展无形中渗透这样一种理念，激发员工的使命感和认同感，会讲好故事的企业才有鲜活的企业文化。
　　
　　跟踪消费者导向是企业文化价值观最直观的体现，因为企业文化的发展使命是建立在客观市场调查的基础上的，拿出老百姓喜闻乐见的好产品才是最终的目标。千万不要为创新而创新，盲目的主观臆断结果消费者不买账，只会得不偿失。将企业文化与消费者导向深度契合形成自身最核心的经营理念和价值观。
　　
　　三、竞争蓝海激流勇进，智者后来居上
　　
　　一个新兴的蓝海市场总会有第一批吃螃蟹的人，因为全新的市场，全新的领域前期需要付出的极大地教育成本，让用户接受新产品和形成新思维的过程是漫长的，聪明的企业家不会进入全新的领域，而是在市场条件稍微成熟的时机进入，这个时候的竞争者并不多，树立自己的品牌知名度和美誉度效果是最好的。
　　
　　四、避其锋芒，集中优势开拓细分领域
　　
　　创业公司初期一定要想清楚自己的优势和资源在哪里，一个创业方向有不同的细分领域，即使是综合竞争力较强的大公司也一定有薄弱的地方，不要和实力强劲的大公司直接竞争，一定要避其锋芒，集中自己的优势找到局部细分领域的突破口，贯彻这样的行动方针，能够养精蓄锐。
　　
　　五、以身作则，让员工自发接受并传播企业文化
　　
　　榜样的力量是无穷的，一个好的员工能够极大地影响身边同事，企业文化的传播离不开这样的标杆，留下对企业文化推动有促进作用的员工，价值最大化。
　　
　　企业文化不是一朝一夕就能形成的，是企业在发展的过程中逐渐形成的，创建并完善企业文化，是每个创业者要考虑的事情，完善的方向要从员工方面考虑，如果做到企业员工一致认可该管理理念、制定，共同遵循行为方式、行为准则，那么该企业文化才是好的企业文化。