财务是企业管理的一个重要部分，在公司的各个环节中发挥着重大作用，但是许多创业者往往在创业初期忽略公司财务问题，这样对于公司的财务发展极其不利，下面立华星财务小编来介绍下创业者需要注意的财务问题，一起来看看吧。

　　

　　一、明确分工
　　
　　在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
　　
　　二、建账
　　
　　是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
　　
　　传统代账公司主要提供的就是代账服务、对外为你报税年审提供资料、对内提供财务报表。基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，不发挥管理职能。这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。
　　
　　三、资金管理
　　
　　公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
　　
　　对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面：
　　
　　1、融资
　　
　　融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
　　
　　2、融到钱还要知道怎么花
　　
　　一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
　　
　　四、内部控制
　　
　　内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
　　
　　创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。
　　
　　所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性地堵住实质性漏洞，主要措施为：
　　
　　1、不相容职务分离。俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管；法人章、公司章、财务章要分别交予不同的人保管，仓库保管员不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
　　
　　2、减少现金交易。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人就无法把钱转走。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金。
　　
　　3、规范内部审批流程。所有签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。
　　
　　4、重视会计档案的保管。很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。
　　
　　5、管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。
　　
　　五、事后监督
　　
　　事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。
　　
　　对于企业税务问题的解决，可以委托我们东莞立华星财务，我们除了提供代理记账服务外，还提供企业税务分析、税务审查与评估、税务筹划、账务审计报告、税收政策咨询等一系列的财税服务，这里只列举了一部分业务，如果想了解更多，可以前往我们的业务范围栏目了解详情，如果有合适的项目，可以与我们的客服联系，我们会竭诚为您服务。