一家企业想要发展，离不开员工的付出，优秀员工对公司做出的贡献是非常大的，但是由于各种因素，优秀员工往往很难留住，企业员工的离职率普遍偏高，对于这种现象，如何去解决呢？下面立华星财务小编就来教大家一些方法。

　　

　　一、人事招聘
　　
　　人事招聘是甄选人才的第一步，所以企业对人事部一定要重视并建立良好的人事氛围，人事部的员工一定要有强烈的责任感和对公司的归属感，面试人员第一步接触的是公司的人事工作人员，人事的素质代表着整个公司的形象，负责任的人事部必定会对人才的甄选上有严格的要求，反之，只会给公司带来不好的影响，甚至会影响整个公司的对外形象。
　　
　　二、薪资福利
　　
　　一般商业行企业都是有着利益关系，公司在考虑自己的同时还需要考虑到员工的额薪资福利问题，薪资福利是吸引人才的直接原因，员工本就是奔着薪资而来，你的薪资福利在整个水平线一下肯定是留不住员工的，就算你的企业文化再好，也只不过是员工跳槽的踏脚板，为他人做嫁衣。
　　
　　三、诚信为本
　　
　　诚实守信是为人之本，同时也是企业的立足点，对外界的信用度低是不能在这个竞争日益激烈的商业社会中长久的生存下去的。同样，对于员工更应该，言必行、行必果，小编曾任职一家公司，面试时谈的薪资和拿到手的薪资相差甚远，公司相关负责人还总是跟我打太极，总是说下一月，结果小编在那家公司耗了半年的时间也没有达到开始协议好的薪资标准，这样的企业是没有前途的。
　　
　　四、发展前景
　　
　　企业要有一套自己完整的晋升机制，让员工能看到希望，总不能在公司一年是这个职位，五年还是只能有这样的位置，优胜劣汰，有上进心、有能力的员工不会安于现状的。
　　
　　五、企业文化
　　
　　企业文化体现了一个公司的经营主张，和核心思想，企业文化包括公司制度、人文关怀、内部活动、员工培训等，它是一种有形和无形相结合的一种力量，公司做好这几个方面的工作，必是能够打造良好的企业文化，好的企业文化能够提高团队的凝聚力和协作能力并且能够加强员工的归属感，企业文化必须是和大众的价值观想一致的。
　　
　　六、优化沟通
　　
　　优化沟通是指每个层级之间的领导和下属要有定期沟通，了解员工的生活状况和心理，这也是一种人为关怀，把握员工的及时状态，对公司的各方面做出合适的调整，让员工能够感受到公司领导层的关心与呵护，知道自己不是单独的一个人而是在一个大的集体中。
　　
　　总的来说就是要提高员工的幸福感，员工的幸福感高了，才会一心一意为企业做出贡献，为企业着想，因此企业不要只顾着如何赚钱，也要去花心思提高员工的幸福感，如此企业才能长久的发展下去。