企业防止人才流失最有效的方法
人才是一家企业发展的根本，普通员工可以随时聘请，但是人才却十分难培养，薪酬不是防止人才流失的唯一方法，许多人才选择离开企业并不是因为薪酬，各种各方面的待遇，今天就来为大家介绍一些防止人才流失的方法，希望对大家有所帮助。
所谓“未雨绸缪”就是事先做好准备，预防不必要的事情发生。对于，核心人才流失的未雨绸缪，可以从以下几个方面入手去做：
1、多关注，日常工作中给予核心员工更多的关注，发现有异常情况及时给与处理。
2、做备份，设立后备岗位，多给机会让人才成长，如果核心员工离职有新人顶上，给公司带来的损失比较小。
3、多沟通，人都是情感动物，多沟通多交流利于人才的归属感建立。
4、多建设，此处指公司的文化、制度等方面，适时地进行调整，让公司更加人性化，也是留住人才的好办法。
二、给发展空间
人工作不仅仅是为了赚钱，尤其是核心人才，都是有理想和追求的，如果在你的单位不能实现自己的人生价值，那么无疑是会选择离开的。所以，要给人才以发展的空间，比如：给一个团队、给以重大的项目等。
对于核心员工，需要给适度的压力和挑战，让他们觉得能够发挥自己的能力，这一点比给他更高的薪资还具有激励作用。
三、充分的信任
形形色色的人做正常的交往、工作沟通都很容易，但是能够真正地相信一个人、信任他、给他以重大的任务，这是非常难的，不仅是公司比较难以做到，而且得到信任的人也相当之少。
毕竟，经济社会公司企业都是逐利的，信任是存在风险的。但是，恰恰这样，如果核心人才得到了这样的信任，让他知道公司对他是充分信任的，相信一般人都会珍惜这种感情。
四、做好企业管理
企业想发展做好管理是首要的，对于留住人才也是一样的，如果你的企业自己都千疮百孔，一盘散沙，你想留住人才相信是不可能的。
所谓“你若盛开，清风自来”，企业要从自身入手将自己的企业管理好，对外有良好的行业口碑、对内有人性化的企业文化、对员工有合适的激励制度、对股东有良好的业绩。这样的企业，是人才都向往的，“良禽择木而栖”，想要吸引“良禽”，自己先要化身成“优木”。
五、公平公正
世界上虽然不存在绝对的公平公正，但是要尽量创造相对公平的工作环境和竞争机制，让人才觉得自己的能力和努力是有相应的回报的。
这一点在许多国有企业、超大型企业、家族企业里面并不少见，往往是没有能力的人占据主要岗位，外行领导内行，导致许多工作开展不顺利。还有一些日韩企业，论资排辈的做法，也十分伤害人的积极性和主动性，限制了人才的发挥。
六、利益分享
常常听到一些核心员工离职是因为企业没有兑现承诺，没有给他应得的利益。一些企业在危急的时候，口不择言的承诺，当危机度过了就将自己的承诺忘记了，或者部分兑现了，或者延期兑现。这样的做法连小朋友都知道是不诚信的，这样对待员工，还想要人家给你服务么？
懂得利益分享的企业才能走的长远，研究过马云的朋友相信都知道马云是一个非常懂得利益分享的人，他的阿里成就了许多千万富翁。企业，如果总是舍不得利益，目光短浅，不说留不住核心员工，企业想长期发展也不容易。
七、行业地位
这一点要做到很难，但是确实是留住核心员工最好的办法，是一种公认的承认与赞誉。如果你的企业在行业内是响当当的，比你做的更好的企业寥寥无几，相信你的核心员工想要选择出走的几率就会下降很多。
当然，想做到行业顶呱呱并非易事，需要大家的努力配合和机遇，在此过程中核心人才也能够充分发挥价值，这就是所谓的良性循环，人才得以展示所长，企业得以发展。
八、激励机制
企业在制定激励制度的时候要全面考虑，对于核心员工要给与适当的激励。除了日常全员统一的薪资、福利之外。给核心员工设立一些额外的保险、奖金、股权、荣誉等激励制度。
充分考虑长期激励，让核心员工能为企业的长远发展考虑，将企业的发展和他自身的成长捆绑在一起，这样的激励必然非常有效。
九、舒适的工作环境
工作环境作为工作的主要硬件越来越受到大家的重视，尤其是核心员工，一般工作时间都比较长，经验丰富，中年，上有老下有小，此时舒适的工作环境对他们来讲更加重要。
可以考虑从以下几个方面创造舒适的工作环境：
1、给核心员工独立工作间或者相对安静的空间。
2、办公环境整洁、清爽，无污染无毒害。
3、人际关系和谐，工作氛围轻松、融洽。
4、有班车或者弹性办公，如果有特殊情况可以在家办公。
企业只要做到这九个方面，相信人才流失率会大大减少，管理层应该多多站在员工的角度去想问题，企业有哪些地方能吸引我留下呢？企业是否值得我全力付出呢？如果发现对这些问题没有答案，证明对于员工管理的付出还不够，还要继续加强。
所谓“未雨绸缪”就是事先做好准备，预防不必要的事情发生。对于，核心人才流失的未雨绸缪，可以从以下几个方面入手去做：
1、多关注，日常工作中给予核心员工更多的关注，发现有异常情况及时给与处理。
2、做备份，设立后备岗位，多给机会让人才成长，如果核心员工离职有新人顶上，给公司带来的损失比较小。
3、多沟通，人都是情感动物，多沟通多交流利于人才的归属感建立。
4、多建设，此处指公司的文化、制度等方面，适时地进行调整，让公司更加人性化，也是留住人才的好办法。
二、给发展空间
人工作不仅仅是为了赚钱，尤其是核心人才，都是有理想和追求的，如果在你的单位不能实现自己的人生价值，那么无疑是会选择离开的。所以，要给人才以发展的空间，比如：给一个团队、给以重大的项目等。
对于核心员工，需要给适度的压力和挑战，让他们觉得能够发挥自己的能力，这一点比给他更高的薪资还具有激励作用。
三、充分的信任
形形色色的人做正常的交往、工作沟通都很容易，但是能够真正地相信一个人、信任他、给他以重大的任务，这是非常难的，不仅是公司比较难以做到，而且得到信任的人也相当之少。
毕竟，经济社会公司企业都是逐利的，信任是存在风险的。但是，恰恰这样，如果核心人才得到了这样的信任，让他知道公司对他是充分信任的，相信一般人都会珍惜这种感情。
四、做好企业管理
企业想发展做好管理是首要的，对于留住人才也是一样的，如果你的企业自己都千疮百孔，一盘散沙，你想留住人才相信是不可能的。
所谓“你若盛开，清风自来”，企业要从自身入手将自己的企业管理好，对外有良好的行业口碑、对内有人性化的企业文化、对员工有合适的激励制度、对股东有良好的业绩。这样的企业，是人才都向往的，“良禽择木而栖”，想要吸引“良禽”，自己先要化身成“优木”。
五、公平公正
世界上虽然不存在绝对的公平公正，但是要尽量创造相对公平的工作环境和竞争机制，让人才觉得自己的能力和努力是有相应的回报的。
这一点在许多国有企业、超大型企业、家族企业里面并不少见，往往是没有能力的人占据主要岗位，外行领导内行，导致许多工作开展不顺利。还有一些日韩企业，论资排辈的做法，也十分伤害人的积极性和主动性，限制了人才的发挥。
六、利益分享
常常听到一些核心员工离职是因为企业没有兑现承诺，没有给他应得的利益。一些企业在危急的时候，口不择言的承诺，当危机度过了就将自己的承诺忘记了，或者部分兑现了，或者延期兑现。这样的做法连小朋友都知道是不诚信的，这样对待员工，还想要人家给你服务么？
懂得利益分享的企业才能走的长远，研究过马云的朋友相信都知道马云是一个非常懂得利益分享的人，他的阿里成就了许多千万富翁。企业，如果总是舍不得利益，目光短浅，不说留不住核心员工，企业想长期发展也不容易。
七、行业地位
这一点要做到很难，但是确实是留住核心员工最好的办法，是一种公认的承认与赞誉。如果你的企业在行业内是响当当的，比你做的更好的企业寥寥无几，相信你的核心员工想要选择出走的几率就会下降很多。
当然，想做到行业顶呱呱并非易事，需要大家的努力配合和机遇，在此过程中核心人才也能够充分发挥价值，这就是所谓的良性循环，人才得以展示所长，企业得以发展。
八、激励机制
企业在制定激励制度的时候要全面考虑，对于核心员工要给与适当的激励。除了日常全员统一的薪资、福利之外。给核心员工设立一些额外的保险、奖金、股权、荣誉等激励制度。
充分考虑长期激励，让核心员工能为企业的长远发展考虑，将企业的发展和他自身的成长捆绑在一起，这样的激励必然非常有效。
九、舒适的工作环境
工作环境作为工作的主要硬件越来越受到大家的重视，尤其是核心员工，一般工作时间都比较长，经验丰富，中年，上有老下有小，此时舒适的工作环境对他们来讲更加重要。
可以考虑从以下几个方面创造舒适的工作环境：
1、给核心员工独立工作间或者相对安静的空间。
2、办公环境整洁、清爽，无污染无毒害。
3、人际关系和谐，工作氛围轻松、融洽。
4、有班车或者弹性办公，如果有特殊情况可以在家办公。
企业只要做到这九个方面，相信人才流失率会大大减少，管理层应该多多站在员工的角度去想问题，企业有哪些地方能吸引我留下呢？企业是否值得我全力付出呢？如果发现对这些问题没有答案，证明对于员工管理的付出还不够，还要继续加强。
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